纵使企业可以使用OEM或战略合作等形式来完善产品供应链，辽宁但如何让产品生产标准化依然是一个挑战。

2000-2005年白色家电价格战美的、年度格力是如何成为千亿家电巨头的？美的、年度格力今天已经不能用千亿级别来描述，而是数千亿级别，但对于家居企业而言，千亿级别还是我们一个十年周期的梦想。家居企业数万家，第电权的通还有很长的集中化道路要走。

价格战，有偿谁早打，谁有利，谁打得科学，谁有利。家电企业数量大幅缩减在价格战开打之前的90年代，替代由于空调生产技术走向成熟，替代进入门槛并不大，而消费又处于井喷时代，根据工业统计年报与广发证券发展研究中心数据，家电生产厂家从80年代的几十家到90年代的数百家。以前行业企业家都不敢这么梦想，交易大梦想是大成功的前提，交易对于喊出这些大梦想的企业家，我心生佩服，并且我相信，部分企业家将会梦想成真，我比他们也许还坚信。

对于价格战的细节，辽宁时间久远，对今天的家居企业参考不大，但我们看看价格战带来的后果是什么。第二个参照点是2017-2021年，年度这5年，从定制企业集中上市，到家居企业大分化时代的开启，也将会是千亿家居企业诞生的分水岭。

2019年，第电权的通有可能就是家居产业价格战元年，时间也将会持续3-5年时间。

2、有偿价格战后果之二：有偿巨头市占率大幅提升根据wind与广发证券发展研究中心数据，价格战之后，美的、格力、海尔三家空调的市场占有率，从2000年合计占有37%，到2005年，市场占有率已经提升到49%，到2016年，三家合计占有65%的市场份额。近几年，替代随着精装修、全装修交付新房趋势的到来，不少家居企业瞄准上游房地产开发商，开辟大宗业务或工程客户。

现金流等指标受到影响从两家公司的现金流以及资产负债情况来看，交易现金流、应收账款等多个经营指标变化明显。索菲亚表示，辽宁主要是2018年末应收大宗用户业务项目款增加。

2018年，年度帝欧家居营收为43.08亿元，较上年同期增长707.31%。第电权的通帝欧家居的经营指标也发生相似变化。